第798章 马陆会（十七）（1 / 1）

“是的，没有。”

老马的声音很轻，却字字沉重：“如果我们有办法，哪怕有足够的现金，我们都可以坐在谈判桌上，和雅虎、和软银，光明正大地谈，按照市场的规则，哪怕溢价，把支付宝从集团买下来。”

“哪怕过程艰难，哪怕代价高昂，但至少我们走在阳光下，无愧于心。”

他顿了顿，语气中带着一丝自嘲：“可是，崇信，我们有吗？你和我的身家，大部分是纸面上的阿里股权，是未来的预期。”

“我们哪里拿得出足以让雅虎和软银动心的、购买支付宝控股权的真金白银？”

“我们在集团的股权已经很低了，不可能以出让股权的办法让这两大股东同意支付宝的独立。”

这是一个冰冷的现实。

资本的力量，在此时形成了绝对的压制。

老马继续描绘着那个令人窒息的时间窗口：“更可怕的是，时间不在我们这边。支付宝不会停在原地等我们攒够钱。”

“电子商务在爆发，淘宝在增长，支付宝的交易量和用户数每一天都在滚雪球。每拖一天，支付宝的估值都在攀升。我们现在可能都买不起，拖上一两年，等所有人都看清它的价值时，我们就更买不起了！”

老马的声音带上了一丝焦灼：“而且，如果我们不尽快解决支付宝的身份问题，拿不到那张合法的身份证，监管的达摩克利斯之剑就始终悬在头顶。”

“没有支付牌照，支付宝就是无根之木，无水之源。银行通道可能随时收紧，新业务拓展处处受制，甚至可能因为一纸文件而被迫收缩或整改。”

“到那时，受损的不仅仅是支付宝，更是淘宝的交易体验，是我们整个电商生态的根基！这是我们，是你，是我，是整个阿里上下数千名员工，绝对无法承受的后果！”

老马没有提高声调，但这一连串冷静到残酷的分析，却比任何激动的言辞都更有力量。

他清晰地勾勒出了一幅进退维谷的绝境图。

随着时间的发展，支付宝的估值只会越来越高，他们想要拿下支付宝需要付出的代价也会越来越大。

但是如果他们放任支付宝在集团内部不管的话，监管的铁拳随时都可能砸下来，这是阿里巴巴承受不起的。

蔡崇信彻底沉默了。

他无力地靠向椅背，脸上那副职业精英的冷静面具片片碎裂，露出了深重的疲惫、挣扎与痛苦。

他无法反驳老马的任何一句话，因为那都是血淋淋的现实。

他坚持的规则和信誉，在生存与发展的绝境面前，似乎显得如此苍白和奢侈。

一边是视为生命的职业操守和可能波及甚广的信誉危机，另一边是亲手缔造的业务可能因出身问题而夭折、乃至拖垮整个集团的现实风险……

这个选择，太过残酷。

包厢内的空气，仿佛因为这两个男人之间无声的激烈交锋与共识的艰难达成，而凝固成了坚冰。

一直作为出题人和旁观者的陆阳，将这一切尽收眼底，他知道，火候已经差不多了。

是时候，抛出他那个既能解决支付宝困境，又能让自己深度参与其中，且尽可能平滑过渡的方案了。

“蔡总。”

陆阳的声音打破了令人窒息的沉默，他语气温和，带着一丝请教探讨的意味：“我有个问题，不知可否请您帮我分析、解答一下？”

蔡崇信正被内心的道德困境和现实难题撕扯，闻声有些意外地抬起头，看向陆阳。

他对这位年轻却深不可测的对手在这个时候突然发问，既感到一丝被打断思路的微恼，但也生出了几分真实的好奇。

陆阳的每次开口，似乎都带着明确的目的，绝非无的放矢。

他勉强整理了一下纷乱的思绪，重新戴上那副专业而克制的面具，语气恢复了些许平日的温和与冷静：

“陆总请讲。”

陆阳微微颔首，身体稍稍前倾，双手指尖轻轻相触，摆出一个认真探讨的姿态。

他问出的问题，听起来直接，却瞬间切入了刚才那场争论中最核心、也最现实的环节：

“蔡总，我认为我们可以将注意力放在最基础的商业问题上。”

他稍作停顿，确保蔡崇信的注意力完全集中，然后清晰地说道：

“如果，仅仅是如果，在此时此刻你们想通过一种相对常规、或者说至少表面合乎程序的方式，说服雅虎和软银，同意将支付宝从阿里巴巴集团体系中分拆、独立出来，成为一个由你们内资团队控股的新公司。”

“那么，以您专业的判断，您认为，需要给支付宝设定一个怎样的估值，雅虎和软银那边，才有可能勉强点头，觉得这笔交易值得谈，而不是一口回绝？”

这个问题，从“是否要做”跳到了“如果做，代价是多少”，将抽象的路线之争，拉回到了冰冷的数字现实。

蔡崇信听到这个问题，刚刚因激烈争论而略显激动的神色迅速沉淀下去，眉头深深地皱了起来。

这是他作为CFO的本能反应，面对任何资产处置的假设，首先进行财务评估。

他没有立刻回答，而是陷入了更长久的沉默，手指无意识地在桌面上轻轻划动，仿佛在虚拟的资产负债表上进行着复杂的演算。

包厢里再次安静下来，只有他脑海中算盘珠噼啪作响的无声韵律。

老马也暂时从方才的决绝情绪中抽离，目光带着探询看向蔡崇信，显然，这个具体的问题，也是他极为关心的。

半晌，蔡崇信才缓缓抬起头，推了推眼镜，目光变得极为专业和审慎，甚至带着一丝苦笑。

他开口，声音恢复了金融精英特有的那种条分缕析的冷静：

“陆总，您这个问题……问到了点子上，但也问出了一个几乎无解的难题。”